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Construir prestigio es un plan a largo plazo

Edgardo Jorge Del Pecho, gerente general de Federación Patronal

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El prestigio es una continuidad, una filosofía que se mantiene a lo largo del tiempo. Nosotros tratamos de no movernos de la línea directriz de los fundamentos de la empresa, manteniendo la misma coherencia de acción desde nuestros comienzos.

No se puede salir a comprar prestigio. Es muy difícil conseguirlo y se pierde con mucha rapidez, más aún en un mercado como el nuestro donde el seguro suele tener una connotación un tanto negativa en la opinión de la sociedad.


Trabajamos diariamente para mejorar el prestigio

Mercantil Andina – Pedro Mirante vicepresidente y gerente general

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Nuestra misión es ser la compañía de seguros elegida por la gente y nuestros valores son integridad, relaciones de largo plazo, cumplir con los clientes, la vocación de liderazgo y la innovación.

 

Entendemos la construcción del prestigio como un trabajo continuo con nuestros recursos humanos a través de la capacitación, con el contacto permanente con asegurados y productores, cumpliendo con nuestros compromisos y construyendo relaciones de largo plazo. Desde las 42 oficinas distribuidas en el interior del país, trabajamos para adaptarnos a la cultura de cada lugar y establecer vínculos estrechos con la comunidad.


El valor está en el asesoramiento, la transparencia y en cumplir las promesas

Fabio Rossi, CEO de Zurich

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La imagen que la gente tiene del seguro está lejos de la que debería ser. Lo ven como un producto transaccional, que no agrega valor estructural, ni valor social más profundo. Pero, en realidad, el valor del seguro es más amplio, porque es un estabilizador de la movilidad social ascendente. Ese rol no está bien definido ni conceptualizado. La industria tiene que hacer un mayor trabajo para mostrar ese rol más amplio que tiene.

El logro del prestigio tiene muchas aristas: comunicacional, de construcción de productos y de comportamiento de la industria. Se debe entender que es crucial cumplir con las promesas dadas a los clientes, en tiempo y forma, para ver los beneficios.


Desarrollar nuevas oportunidades de crecimiento

Alejandro Simón, director general de Grupo Sancor Seguros.

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Nuestro grupo empresario no sólo ha crecido en Argentina en base al trabajo cooperativo, sino que también ha desarrollado los mercados de Uruguay, Paraguay y Brasil. Y ha incursionado en otros negocios, como un banco y el desarrollo de una ciudad verde.

Es cuestión de creatividad y de animarse a la posibilidad de estar equivocados. También, es posible debido al clima político del consejo de administración, que es muy sano, y de la gobernanza corporativa, que prevé un recambio permanente. Eso permite trabajar con manos libres.