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La rapidez como clave del prestigio

Juan Martín Devoto, Gerente General de Insur

Desde Insur1197026119 consideramos que una de las variantes principales para aumentar el prestigio de la compañía es trabajar en la mejora de los procesos. En los últimos meses fuimos presentando un cambio de sistema que nos permite un mejor manejo de la información, no solamente de las pólizas sino de todos los procesos que atraviesan nuestra compañía. Esto va en línea con nuestra idea de que si uno tiene respuestas más eficientes, la imagen y el prestigio de la empresa crecen.


El capital humano es más importante que el capital financiero

Juan Carlos Godoy, Presidente Río Uruguay Seguros

Nosotros no impulsamos acciones para mejorar el prestigio de manera metodológica. Lo que hacemos es tener una estrategia de desarrollo de vida empresaria con un sentido filosófico desde que nacimos. Vamos a cumplir 60 años de existencia de una manera consistente y coherente. Nacimos en un pueblo chico donde todos nos conocemos. En un ámbito así uno está obligado a tener una conducta que lo lleve a ser mirado respetuosamente.


Foco en los asegurados y en los productores

Vanesa Rocca, Gerente General de San Cristóbal Seguros

En San Cristóbal Seguros realizamos acciones diversas para mejorar nuestro prestigio, todas ellas con foco en nuestros asegurados y productores asesores de seguros. Desde la operatividad, estamos trabajando desde hace tiempo en la transformación de nuestro sistema core de negocios. Estamos adoptando las mejores prácticas del mercado a nivel internacional, por eso somos la primera aseguradora en el ámbito nacional en contar con una solución líder mundial en seguros: la suite de GuideWire.


Un seguro con impronta social

Gustavo Krieger, Presidente de Afianzadora.

Cuando nació esta empresa en el 2005, nos propusimos tener como objetivo principal cumplir un rol social. Lo que buscábamos con esto era destinar todos los recursos posibles para cumplir fines sociales, empezando por los integrantes de la corporación y, a medida que íbamos creciendo con las ideas, proyectos y fondos, direccionarlos al exterior de Afianzadora. Por eso, desde el primer día centramos los esfuerzos de la compañía en la educación, porque creemos que es la clave para el desarrollo. Dentro de la empresa contamos con una escuela que se encarga de enseñar lo que son los seguros de caución y, por otro lado, buscamos inculcar la cultura afianzadora, la cultura de trabajar y pensar siempre para un tercero. Por ejemplo, uno de los últimos cursos que se dictaron trataba sobre la filosofía y apuntaba a lograr tener más herramientas o más respuestas frente a un problema.


Apuntar a la comunicación

Daniel Arias, Gerente General de SMG Seguros y SMG ART

Considero que para aspirar a posicionarse dentro de las compañías más reconocidas en mercados como el de seguros patrimoniales y de riesgos del trabajo –donde la calidad de atención marca la diferencia– los pilares fundamentales son la inversión en infraestructura y en tecnología. De este modo nuestras principales acciones se guían por un alto nivel de inversión tanto en clínicas y centros de atención médica de vanguardia como en la tecnología que apuntala una operación más eficiente y una mayor capacidad de respuesta.