Grupo Supervielle

Alejandra Naughton, Chief Financial Officer

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“Nos abrimos al mercado porque estamos convencidos de que tenemos una plataforma que ya está instalada y una gran posibilidad de escalarla en la Argentina que se viene. Para eso, necesitábamos más capital.”

 

Apertura del capital en Buenos Aires y Nueva York

Estamos cotizando en los mercados de valores de Nueva York y Buenos Aires desde el mes de mayo y lo recaudado durante el proceso representa 250 millones de dólares que ingresarán al país. Esto nos permitirá duplicar nuestra capacidad de generación crediticia e incrementar la captación de ahorro.

Nuestro grupo constituye una plataforma integrada de servicios financieros y seguros que viene creciendo a gran velocidad y que hoy cuenta con 2 millones de clientes, tiene el 4% del market share de préstamos del sistema financiero privado, una base de distribución a nivel de todo el país y una gran franquicia en lo que es atención a clientes individuos y pequeñas y medianas empresas.

Esta decisión está fundamentada en la necesidad de aprovechar el potencial que se está produciendo en la Argentina a raíz de la serie de normalizaciones macroeconómicas que se están dando y entendiendo a nuestro país como la tercera economía de Latinoamérica que, al mismo tiempo, registra niveles muy bajos de bancarización. Creemos que estamos ingresando en una etapa donde habrá posibilidad de corregir estas cosas y queremos ser parte de este proceso, poniendo nuestra plataforma al servicio de la mayor penetración del crédito que se va a dar en el país.

Nos abrimos al mercado porque estamos convencidos de que tenemos una plataforma que ya está instalada y una gran posibilidad de escalarla en la Argentina que se viene. Para eso, necesitábamos más capital. Con esta inyección, el objetivo es focalizarnos en alcanzar a medianas y grandes compañías e incrementar la transaccionalidad.

Nuestras relaciones estratégicas estarán enfocadas en las industrias que consideramos más dinámicas, proveyendo financiación crediticia a la cadena de proveedores. Asimismo, aumentar nuestra penetración en grandes y medianas empresas nos permitirá generar un incremento en los planes sueldos y potenciar también el segmento individuos. De este modo, crecerán ambas bancas, tanto individuos como empresas.

Por último, haremos hincapié en un tercer eje de crecimiento que tiene que ver con el segmento de consumo. Cordial, nuestra compañía financiera, tiene un partnership con Walmart y tenemos proyectado continuar acompañando su estrategia dirigida a incrementar la penetración de su financiamiento en las ventas de la cadena comercial.

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